一个公司4个部门，搭建了20个的行业智能体，等于说让四个人干了20个人的工作。很多人会说这是我给老板画饼，其实这并不是画饼啊，这是2025年所有的老板应该能看懂的公司的生存之道。

那现在很多的老板如何给自己的公司AI化呢？就是买几个GPT账号，或者买几个Gemini账号，或者说我找几个开源的智能体搭建一下，让自己的员工去用。结果两三个月，公司的工作效率不但没有提高，还浪费了员工大量的精力。

那你说真正让公司落地AI效率在哪里呢？其实啊，就是你的大模型的能力，加上你行业知识库的能力，再加上你提示词，三者缺一不可。

那具体到公司是如何落地的？比如说的你产品部，那你是不是能上挖掘爆款的智能体，或者说行业竞品分析的智能体。这两个智能体呢，等于说你雇了一个24小时给你盯着市场的产品经理。

再比如说你的流量部门，那你是不是要找编导写你的短视频文案，或者说写你的直播间话术的文案。那你上一个短视频文案的智能体，再上一个直播间话术的助手，那是不是两个智能体就能把所有人干的活都干完了呢？

再比如你的客服，你的销售，那这两个部分呢，那你是不是能把你的行业销售的这种金牌销售员的话术，或者说你的销售经验，或者说你的销售模式，都给到这个销售或者客服的智能体，让他给你连销售带客服都接了呢。

其实公司落地AI智能体就这么简单。但是你要选好了啊，一是大模型要选好，二是提示词要写好，三你的行业的这些好的管理经验呢，你的这种金牌的销售话术啊，或者说你的好的营销思路啊，要给到他。

其实我们这两三年啊，也测试了上百种的大模型，也搭建了几百个的智能体。那么我们总结了一个企业产品AI相结合的方法，我们把这个方法呢整理成了一个标准的文档，足足有8米长。包含了如何搭建智能体，如何提炼提示词，如何搭建知识库，还包含了我们平时所使用的这些AI工具。真正想让公司落地AI的老板啊，后台扣工具。