AI转型不是选择题，而是必答题。不仅是一把手工程，更是全员战役。2025年收官之前，受邀为华帝股份（股票代码002035）全体干部带来智能加速、AI驱动业务革新的专题分享。董事会5位成员有4位到场，董事长全程参与，全场座无虚席，讨论热烈。

这次分享我们聚焦三大落地，第三个落地叫场景落地，辅以50个以上的真实案例，覆盖DBC等大型企业的应用以及最前沿的系统级提效实践。其中关于“三层9维”的框架引发了管理层的深度共鸣。

这三层框架是什么样子的呢？高层最重要的是要定战略、保资源、树文化。具体而言，高层要确定到底我们这个企业为什么要用AI，要用哪些方向的AI。为什么要定资源呢？因为AI初期是有成本投入的，那么如何做资源的保障？当然最为重要的是塑造文化，因为塑造文化可以确保大家愿意去做、去落地。

那中层最重要的是什么？流程重构与跨越协同。我有三个关键词：第一是流程再涨，我们需要打造一个AI与人协作的人机协同流程；第二是中层干部要敢于试错，因为今天的AI仍然有高度的不确定性；最后就是积累数据、积累知识，打造知识库数据系统。无论是数据还是知识，都需要大力的投入。

那底层或者叫全员主要做什么呢？要注意技能升级，以工具渗透。这时候外部的培训非常重要，同时全员的人用好工具也非常重要。同时公司做好激励、跟上激励，确保全员能够大幅的用AI提升效率。只有这三层齿轮咬合、九个维度联动，AI转型才能真正转起来。