现在硅谷很多人工智能创业公司，居然一个传统产品经理都没有。这不是个例，而是新趋势。在人工智能时代，团队最怕的就是被一个只会写文档、传话、拉扯细节的角色拖慢节奏。传统产品经理最让团队头疼的是什么？写个需求文档反复改八版，和设计师来回争论按钮到底需不需要往右挪五个像素，又和工程师纠结流程逻辑是否合理。折腾半天，做出的产品离最初构想还能差十万八千里。

但AI时代不一样，模型迭代速度快得像坐火箭，你要是还让团队陷在这种无聊的拉扯里，等产品做出来，市场都已经换迭代下一轮玩法了。硅谷有一家叫Palona的AI创业公司，核心团队二十几个人，全是工程师加创始人，一个产品经理都没有。他们让工程师直接面对客户，从需求、原型到上线全程负责。为了提高速度，他们奉行“60分原则”，先把能用的最低版本上线，再边跑边改，结果他们三个月拿到千万级融资。没有多余的中间环节，做事效率拉满。

再说设计师，很多人以为AI生图普及后，设计师就要失业了，但AI时代反而更需要“全栈设计师”。Cursor的首席设计师Ryo Lu，根本不用传统设计工具，而是直接在开发环境里让人工智能生成界面原型，设计和代码本来就是一回事。这样的设计师，是不是比只会写文档的PM管用？

工程师更是核心。AI时代的工程师，早就不再是单纯的码农，他们得懂业务，会前后端，能帮助大模型更好地理解需求，还要会用AI提示词进行调优。两三个这样的工程师，再配合全栈设计师，就能碾压传统几十人的团队。

那AI时代到底还需要产品经理吗？其实是需要的，但绝不是传声筒式PM。未来的产品经理，必须具备三大核心能力。第一是AI产品思维，清楚模型的能力边界，知道现阶段AI能实现什么功能，哪些事情是现在还做不到的，不能瞎提需求。第二是端到端执行力，不能只会写文档，得能直接参与产品搭建。就像Cursor的CEO说的，“后代码时代，品味最重要”。你得对产品该长什么样有清晰的认知，还能推动想法落地实现。第三是跨界整合能力，AI时代的行业边界越来越模糊，你得既懂技术又懂业务，既能跟AI顺畅对话，又能准确理解用户需求，做好中间的桥梁。

所以，与其说团队不再需要产品经理，不如说所有人都得具备AI产品经理的思维，快、准、能落地。AI时代的团队，不是靠分工协作，而是多个超级个体携手共创。创始人定方向，设计师写代码，工程师调模型，完全没有中间传声筒的位置。如果现在你还在招只会写产品需求文档的传统产品经理，要么是你没搞懂AI产品的核心逻辑，要么就是在白白浪费资源。