我觉得什么盘资源聊合作，什么资源整合，都是最无用最浪费时间的事情啊。你但这凡年轻，你就千万别被所谓的啊资源人脉、合作共赢这样的虚幻图像洗脑，白白浪费你的青春。抓紧时间去做自己马上能开始做的事情，你最好的合作伙伴就是你自己。

如果你一定要借力，我觉得这个世界上最伟大的两个平台，一个是美股，一个是自媒体。而这两个平台都不需要任何的合作共赢。你知道在我们长大的北方，有一个非常多又很难定性的人群，我们通常叫这种人为闲人。他们以组局为主要的工作方式，擅长空手套白狼。我在创业的时候，至少被拉去几十次这样的组局场合，去了我也不知道要干嘛啊，见谁，双方什么目的，要谈什么，一概不知道啊。闲人组局者都是以认识一下、吃个饭为由头啊，希望帮我们彼此碰撞碰撞。事实上这样的场合我没谈成任何一个项目。后来我才明白过来，我是属于有资源的一方，闲人如果对接成了合作啊，他们就在中间分一杯羹，这就是这一类人的生存之道。

后来我呢被上市公司并购，那么集团内部呢，也鼓励说是我们资源内部整合。我觉得既然是一个母公司，那么它合作壁垒和沟通成本应该低很多。于是我便正式开始了一段比较系统化的合作之旅。几年下来，我大概见了十几个老板、子公司经理之类的，兴致勃勃拿了一堆方案。而事实上这些子公司也都还很配合，我们确实也尽力去推进了一些项目，但尽管在这样的顺利的合作背景下，一个一个项目都胎死腹中，不了了之，全部都高开低走啊，没有下文。

后来我看到芒格他说伯克希尔，他说他们收购的公司之间，很少产生所谓的资源共享。因为资源的问题就在于，在你结果还没有发生之前，就有着无限美好的憧憬、不切实际的虚幻想象和承诺，这就是资源整合最不靠谱的地方啊。那次以后，我就对任何合作的事情态度越来越冷淡啊。因为表面上是1+1大于2，可以说任何合作的开始，都是非常诱人的，非常美丽的。但是商业水土啊、市场认可、组织形态啊，包括人力的使用啊，有极多的不确定的因素。下面在对接的时候也会产生非常多的矛盾，因为每个公司的文化都不一样嘛。

这之后呢我就对自己不能完全掌握的事情啊，整出了心理阴影。我就给自己设置了一条铁律：凡是资源合作，一概都不再接触。只做百分百我自己可以掌握的事情，马上可以开始的事情。后来我把精力转回到自己的创业上来，无论是我的要启动一个项目啊，码团队做计划，场地人力预算，几乎都是一个月之内全部做完。所有的主动权都在我自己手里，我要速度有速度，要结果有结果。当我把这个道理完全想明白的时候，我觉得新业务其实也还是不够极致啊，还是会被人拖累。要完全掌握，就应该撇去一切对客观因素的影响啊。其实很简单，就是自己上吧。

于是我决定做两件事情，一件就是我一直在做，并且经过长时间的系统性思考和实践的投资啊；一个就是我断断续续做但没有很坚持下来的做IP。这两件事情本身就是我比较擅长的啊，投资我拿到了结果对吧，做IP我这个人是很喜欢分享，因为我做导演做编剧嘛。很多人说你为什么还有钱还来做IP，那你是不知道我的快乐。无论投资还是做自媒体，都是普通人不需要任何资源背书就可以抵达的。自媒体平台和美股，是这个世界上最公平，也最能实现成功的两个最伟大的平台。

所以你看巴菲特在奥马哈深居简出是吧，研究投资啊；伯格曼在法罗岛与世无争研究电影，他们都成了大师啊。根本不需要什么资源。资源就是《穷爸爸富爸爸》，资源就是巴菲特和股东的信，资源就是穷查理宝典，资源就是大道。资源就是互联网社交媒体长短视频、伟大公司，这都是现成的资源，为什么不用呢？